一開始看到這本書的時候，就很想買，像我這麼愛計畫任何事情的J人，看到這書名就中了。
這本書是關於什麼
「創意，從計畫開始」的作者是水野學，是日本Good Design Company的創意總監、創意顧問。可能不熟悉這個人，但他的設計一定都有看過，而且還超受歡迎。像是：茅乃舍、熊本熊、中川政七商店。
這本書是職場上很實用的工具書，蠻清楚的講解該怎麼開始著手計劃，談論時間和效率、為什麼要訂定工作計劃，以及與團隊協作。
整本書只有234頁，還蠻輕鬆好讀的，但受用無窮！
工作計劃
P15 例行公事化
透過工作計劃讓工作例行公事化，才能在預先打好的基礎上提升工作產出的層次。
我也歷經不一樣的公司，做過很多不一樣的專案，不過感覺其實大方向都有一個框架在。根據這個框架，制定一個計劃，每一次進入設計工作時，就把細節放進這個計劃裡，然後開始走計劃，一步一步完成專案，除了蠻有效率之外，也可以確保自己的設計在每一個環節都一致。
決定目標
第一步要決定清晰且正確的目標，這非常重要。如果沒有搞清楚要達成的目標是什麼，那最後所有做的事情都是徒勞無功。這也是我在做設計的時候會比較花多時間的部分：得先確定好我們要解決的問題是什麼。
P29 切換發想頻道
人在想像目標或答案時，總會認為路只有一條，然後只能朝著目標一步一步前進。但這世上有飛機，也有新幹線，絕對不要放棄可以用最快的速度接近答案的方法。
我自己好像也很容易陷入「只有一個答案」的思路中。但書提醒了我，要使用發散思維，不停的質疑，多面向地方想很重要，這些都能幫助要設定的目標或最終要的答案越來越清晰。書中說了一個方式我覺得很不錯，當自己冒出一個答案，就反覆思考：真的是這樣嗎？有這樣的必要嗎？沒有其他方式嗎？
P41 學會說清楚「為什麼這樣做」的邏輯
這件事也是我自己非常重視的。尤其工作幾年後，不管在看自己的設計還是看其他設計師的設計，都常常會想，為什麼要這樣設計呢？到底是要達到什麼效果。
P65 身為一個人，不能忘記「真實的感覺」這件事非常重要
把自己放到某個情境中，或許會有不一樣的想法，這也是一個會讓目標設定更加清晰的方法。設定用戶也是我在工作上常常會做的事情，想像如果產品推出，誰會先看到？看到會開心嗎？怎樣開心？會說些什麼？會有什麼樣的表情？可以問自己越細的問題，那最終想像出來產品的樣貌也會越加清楚。
書裡面提到了要極致地分析「目標對象(target audience)」。從大縮到小，例如設計雜誌，訂定女性，那就要想像非常具體，幾歲的女性，他穿什麼衣服，都會看些什麼，買些什麼，聽什麼音樂，喜歡什麼食物…等等，越細人物會越立體，產品會更加清晰。
描繪前往目標的地圖
P72 即使內容不同，工作依然全都一樣
像書裡所說，任何工作都有Deadline，從開始到結束的步驟也基本都一樣，當然有些設計工作會省略一些步驟；有些又會多了一點意外，但大致是一致的。
P91 利用減少選項來減輕壓力
透過例行公事化減少做決定的次數，可以讓自己把精力集中在真正重要的事。
這點確實是很不錯的方式，工作的時候確實要面對的決定太多了。我自己雖然是比較果斷型，很容易做出決定，但如果模式化，或許能減少錯誤或失誤。書裡面舉例說，從最小的決定開始，像是星期幾開會，這樣的小事都訂定在計劃中，模式化工作，在工作的時候，就能減少要做的決定，進而減少時間在猶豫不決。
P93 不要以「厲害的事」為目標
以「厲害的事」為目標，很容易就會認為工作計劃沒有價值。
早期剛開始做設計的時候，確實也會特別用力，一心想要做出特別或者印象深刻的設計。但其這樣很容易在過程滇離設計要解決的問題，也會不自覺加了不必要的元素。這就會又回到前面說的，無法說清楚為什麼這樣設計。
P98 核心概念—能夠超越團隊成員個別的期待，將所有人帶往同一個方向
這也是很重要的事情。在工作的時候，每個專案會有很多不同的stakeholders牽扯在裡面，大家都各講各的，每個組都認為自己的事情最為重要。訂定共同目標、用簡單並且容易理解的方式，才比較有機會能引導不同的人往同個方向行動。
在工作過程其實這也是蠻困難的事情，很多我們說出來的詞其實大家的理解未必一樣。但書中提出：當心中出現一個詞彙或想法的時候，應該盡可能調整成可以說明的狀態。最近發現黃仁勳的方式還不錯，他在理解新事物的時候，都會讓AI以跟7歲兒童解釋的方式來說明。用這種方式來練習我個人還蠻有用的。
P108 品味其實是知識的累積，是在思考最佳組合的過程中產生，而且可以不斷鍛鍊
非常同意，很多時候看似無關緊要的事情，都會在意想不到的時候有所幫助。各種方式都有幫助，上網找、看書、訪問他人，都是不錯的方式。當然，書中也有指出不要太過度執著細節，否則會有偏離目標的危險。
另外，除了決定好要做的事情之外，「不需要做的事」也相對重要。這也是我在工作很容易遇到的問題。有時候因為擁有的資訊太多，想法當然也會越來越多，變成這也想做、那也想做，要做的事情越來越多，也會違背當初目標的設定。
前往目標
P135 「遵守時間規定」比「想做出好東西」更重要
其實我一點都不意外作者提出這件事。我知道身為設計師，很多時候會拿沒有靈感當藉口，但如果前兩章節提到的目標和前往目標都是具體且明確，那其實不會是問題。設計一直以來在我認知中從來不是無中生有，它是一種解決問題的方法，所以是一步一步跟著framework下被創造出來。因此，有「明確的時間」定在工作計劃或是專案上都是非常重要的。
關於時間，作者也提出了「時間盒」方法來Prioritize。時間是盒子的尺寸，專案就依照所需要的時間放進去每個不同的盒子裡。不過我想比起盒子，可能很多人覺得困難在於無法預測需要多少時間。但這就又繞回先前的問題，如果你對於完成度的想像夠清晰，並且在先前的準備步驟做的越充分，當然會知道自己需要多少時間來完成工作。
P156 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
衡量工作的唯一標準是「時間」而非「心情」。
看到這句話的時候其實覺得有點像玄學，不過或許是個不錯的方法，而且也可以讓自己心情平靜。
自己在工作上多少會有喜好，像是我喜歡自己畫圖，我不喜歡開會，那當然就會想趕快把討厭的會都先做一做。但有時候太密集的開會完已經筋疲力盡，當日無法在畫圖。如果換個角度，以完成時間來看待並完成所有工作，不帶入太多自己喜好，或許工作的樣貌應該是有喜歡和不喜歡的工作穿插，然後都能順暢的結束。
團隊行動
P206 排除團隊內部的「上下關係」
工作無可避要和別人一起工作。我很認同書中所說的，要以「工作目的」為優先，如果考慮職位、年齡、甲乙方等關係，很多時候訂定的目標就會很難實現。我其實很在意團動工作有人會因為關係而不敢發言，就都照做。我會儘量鼓勵我團隊的新設計師多發言，多給機會，反覆確認分派的工作有沒有問題，需不需要支援，定期1:1了解團隊的人的個性。不過我也承認，因為我帶的人只有3-4個在每個專案，要做到這些事情不至於花太多時間。如果今天我有10-20人要帶，或許是不同story。
總結
「創意，從計劃開始」這本書是很實用的「工作書」。不管是做什麼工作，準備一套屬於自己的模板，把自己的工作標準化、例行化，以提高效率：
- 列出該做的事
- 確認deadline
- 設定更細微的due
- Prioritize
書中其實也有點出製作工作計劃可以讓人非常專注。這點確實沒錯，一步一步照著自己訂出來的計劃，就不會一直在腦中想現在在做什麼，等一下又要做什麼，然後又突然想到什麼。想法是不停湧現的，但也容易分心。
